Projeto apoiado pelo COMPETE 2030 impulsiona promoção internacional, diversifica mercados e aposta em turistas de maior valor, com resultados expressivos no alcance global da marca.
Projeto cofinanciado pelo COMPETE 2030 impulsiona promoção internacional, diversifica mercados e aposta em turistas de maior valor, com resultados expressivos no alcance global da marca.
Estratégia digital ganha escala e impacto
Portugal está a consolidar a sua posição como destino turístico global. A estratégia passa por mais diferenciação, maior sofisticação e forte aposta no digital.
A 5 de maio, foram apresentados os resultados do projeto “Projetar o Destino Portugal no Digital: Impulsionar a Economia do País”, promovido pelo Turismo de Portugal e cofinanciado pelo COMPETE 2030.
A sessão decorreu na Dentsu Creative. Reuniu a Comissão Diretiva do COMPETE 2030, representantes institucionais e parceiros do projeto.
Logo na abertura, Carlos Abade, Presidente do Conselho Diretivo do Turismo de Portugal destacou a evolução recente do setor. «Portugal tem evoluído e crescido e a diversificação do mercado tem sido importante para a resiliência do setor», afirmou.
O responsável sublinhou ainda um marco relevante. «Pela primeira vez, houve uma redução da sazonalidade. Estamos na fase em que a sazonalidade está mais baixa de sempre.»
Crescer com valor e atrair novos perfis
A estratégia está agora centrada na criação de valor. Mais do que aumentar números, o objetivo é qualificar a procura.
«Entrar em segmentos mais sofisticados e capazes de pagar mais valor por isso» é uma das prioridades, reforçou Carlos Abade.
O foco passa também por alargar o turismo a todo o território. «O desafio é levar o turismo a todos os territórios e gerar cada vez mais valor», acrescentou.
Os resultados começam a ser visíveis. Regiões como o Norte e o Alentejo registam um crescimento significativo, acompanhando esta nova abordagem.
Digital first com impacto global
A componente digital foi determinante para alcançar escala internacional. A estratégia “digital first” orienta toda a comunicação.
Como explicou Lídia Monteiro, Vogal do Conselho Diretivo do Turismo de Portugal com o pelouro do Marketing e Promoção Internacional «norte, centro e alentejo são o principal foco desta campanha», com a cultura a assumir um papel central.
A responsável destacou ainda a ambição estratégica. «Temos de ser inspiradores e dinamizadores de estratégias para que nos mercados internacionais possamos ser mais competitivos.»
Portugal é hoje uma marca global. No entanto, a perceção varia entre mercados. «Cada mercado tem uma perceção diferente do nosso país», sublinhou. Por isso, a estratégia adapta-se com base em dados. «Com base em insights de estudos de mercado, adequamos a estratégia.»
Novos mercados e novas oportunidades
Atualmente, Portugal está presente em 12 mercados estratégicos, incluindo EUA, Canadá, Alemanha e Reino Unido.
Além disso, existem mercados de forte expansão, como Austrália, Japão, China, Áustria e México, onde o potencial de crescimento é elevado.
«Com os fundos europeus foi possível alargar a presença de Portugal nos mercados», destacou Lídia Monteiro.
Há também geografias mais complexas, mas com grande potencial. Argentina, Índia e Médio Oriente exigem um trabalho mais estruturado de posicionamento.
Neste contexto, surgem abordagens inovadoras. Um exemplo vem da Argentina, que convidou Portugal a participar na feira do livro.
Trata-se de uma iniciativa que cruza turismo e cultura, indo além da promoção tradicional. Como referiu Lídia Monteiro, «prova a capacidade de Portugal ter elasticidade para atuar noutras áreas» que não seja apenas a captação de dormidas.
Tecnologia e inovação ao serviço da promoção
O projeto integrou diversas ações. Desde campanhas internacionais a conteúdos digitais e ferramentas de monitorização da marca.
A tecnologia desempenhou um papel central. Em alguns casos, permitiu criar experiências inovadoras e diferenciadoras.
Um exemplo foi apresentado numa feira internacional. Através de uma rolha inteligente, desenvolvida com tecnologia nacional, os visitantes acediam a informação sobre o vinho, o produtor e a região.
A experiência incluía ainda conteúdos culturais e sugestões de estadia. Tudo a partir de um simples smartphone.
Este tipo de soluções reforça a autenticidade e aproxima o consumidor do território.
Resultados que confirmam a estratégia
Os números demonstram o alcance da iniciativa. Em 2025, a campanha impactou mais de 321 milhões de pessoas.
Registaram-se ainda mais de 3,65 mil milhões de impressões, 325 milhões de visualizações de vídeo e 11,1 milhões de cliques.
Para Filipa Maria Cardoso, estes resultados confirmam a eficácia da abordagem digital e a relevância do investimento realizado.
Um projeto alinhado com prioridades nacionais e europeias
O projeto representa um investimento total de 13 milhões de euros, com cerca de 10 milhões de financiamento.
Está alinhado com a Estratégia Turismo 2027. E reforça o papel do turismo como motor económico e fator de coesão territorial.
Como sublinhou Alexandra Vilela, trata-se de um exemplo relevante. A presidente do COMPETE 2030 destacou ainda o facto de ser o primeiro evento desta natureza, associado a um projeto imaterial.
Cumprimento das obrigações de comunicação
Este encontro teve também um objetivo formal. Cumprir as exigências legais em matéria de comunicação e visibilidade.
Nos termos do Regulamento (UE) 2021/1060 e do Decreto-Lei n.º 20-A/2023, projetos com investimento superior a 10 milhões de euros devem garantir ações específicas de comunicação e visibilidade.
Estas devem envolver a Autoridade de Gestão e a Comissão Europeia.
A sessão cumpriu esse propósito. E reforçou a transparência na utilização dos fundos europeus.
06 de Maio 2026